世界已经进入了一个加速气候行动的新时代，在这个时代，我们必须让所有利益攸关方负起责任。考验在于确保我们所作的承诺转化为结果。
这可以从私营部门对管理和减少能源需求的负责中观察到，进一步与阿联酋的可持续发展目标保持一致。
在阿联酋，减少能源消耗对于其国家脱碳战略的成功至关重要，到2050年实现净零排放。保护经济不受气候变化的影响也至关重要，因为气候变化很容易破坏供应链和贸易条件。水电公用事业公司必须正视这个问题，管理自己的能源使用，进而影响和鼓励其他公司采取行动。
消费者必须掌握工具和知识，以便能够更负责任地管理他们的用水和用电。由于创新的数字技术，离开房间时关灯、在插头上关掉设备而不是让它们处于待机状态、在电器上使用环保模式等传统措施可以更进一步。
通过投资更新、更高效的设备，公用事业公司可以确保降低成本，使维护成本更低，并提高准确性和可靠性。例如，智能电表提供准确的使用细节，并帮助消费者确定他们可以减少消耗的领域。智能电表可以显示一个家庭将烤箱调到温度或完成一个洗涤周期需要花费多少钱。这些信息可能导致更有限的设备使用和更好的规划，从长远来看对消费者和地球都有利。同样，许多家庭可以使用移动应用程序远程关闭灯和设备。
对于公用事业公司来说，较低的能源消耗可以转化为较低的账单和成本节约机制;这些节省的成本可以传递给客户，创造竞争优势。竞争优势也可以通过对可持续发展和企业社会责任的真正承诺来获得。
公私伙伴关系是强有力的董事会协议，在推进可持续发展目标方面发挥着关键作用
企业需要证明它们对社会和地球的承诺不再仅仅是一种姿态;它必须嵌入到一个组织的文化中——就像世界各地的一些组织已经做到的那样。今天，消费者要求公司透明。缺乏真实性可能会破坏一个价值观不符合消费者期望的公司。
阿联酋支持气候、促进增长的经济繁荣战略方针意味着，为优先考虑可持续性的企业提供了大量政策、支持和资金。
阿联酋2050年能源战略的目标是到2030年将可再生能源的贡献增加两倍，并投资1500亿迪拉姆至2000亿迪拉姆，以满足该国不断增长的需求。商业领袖如果能实现业务多元化，使组织的核心战略与这些国家目标保持一致，就能进入新兴的绿色基础设施和可再生能源市场。他们还可以避免监管变化——法规和法律的变化对那些毫无准备的人来说代价高昂。
在整个阿联酋，我们看到我们的主要行业，如建筑、石油、制造业、农业和其他行业，正在实现业务多样化，并投资于可再生和可持续的解决方案，以减少碳足迹。要实现这一目标，必须采取统一、合作的国家方针，重点关注一个共同目标:到2050年实现净零排放。
在全球范围内，谷歌(Google)和西门子(Siemens)等公司正在可持续发展方面取得重大进展。自2017年以来，谷歌的数据中心和办公室已完全过渡到可再生能源，并继续通过智能技术和人工智能减少能源使用。
西门子通过升级基础设施，提高工业和建筑的能源效率，显著降低了能源消耗。在国家层面，阿联酋的马斯达尔和阿联酋核能公司(Enec)是可持续发展的先驱;马斯达尔领导了许多全球可再生能源项目，而Enec通过开发核能，为减少该国的碳排放做出了巨大贡献。
与董事会和高管层面的能源消耗对话相比，个别部门之间的关键区别在于对更广泛的社会影响最小的小型运营调整与大规模战略讨论和合作伙伴关系之间的差异。
例如，公私合作伙伴关系(ppp)是强有力的董事会协议，在推动可持续发展目标方面发挥着关键作用，比传统的政府主导方式要快得多。
公私伙伴关系可以促进投资，推动创新，并为生活带来最先进的解决方案。例如，在阿提哈德航空，我们建造了一座大型反渗透海水淡化厂，大大减少了生产供应北阿联酋的饮用水或饮用水所消耗的能源。我们通过与私营公司合作，在董事会层面解决可持续发展问题，实现了这一目标。
在那些从高层领导气候行动的公司中，我们看到了一种向下过滤，对客户产生积极影响。
阿联酋的国家战略要求采取合作方式来优化能源资源和减少消耗。因此，通过将能源考虑纳入最高级别的决策，企业领导人可以更好地将其运营与可持续发展目标结合起来，获得竞争优势，降低成本，提高效率，提升品牌价值，并在创建一个经济、社会和环境繁荣的国家方面发挥领导作用。为此，所有利益攸关方都需要采取果断和有效的行动。
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希望本篇文章《董事会应关注能源消耗问题》能对你有所帮助！
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